Perché la Complessità aggiunge valore?
Perché complessificare conviene? Per aiutare aziende che soffrono per le continue sorprese di una Realtà sempre più complessa, o che addirittura non le vedono se non troppo tardi, occorre un moderno mix di Competenze manageriali e scientifiche (Complessità, in primis, e Scienze Cognitive, Teoria dei Giochi, Memetica). [tempo di lettura: 8 minuti]
Nicola Antonucci
Passaggio generazionale d’impresa: come gestirlo?
Come gestire il passaggio generazionale in azienda: il ruolo del management esterno nella crescita e nella successione nelle imprese familiari
Maurizio Quarta
Internazionalizzazione delle imprese: i provvedimenti legislativi a favore della delocalizzazione
Per aprire una società all’estero esistono oggi alcuni provvedimenti che incentivano l’internazionalizzazione, come i voucher. Ma sono sufficienti?
Maurizio Quarta
Operazioni straordinarie d'impresa: il temporary management come soluzione
In situazioni di crisi d’impresa, affidarsi al temporary management per la ristrutturazione del debito aziendale rappresenta una strada efficace verso la quale orientarsi
Maurizio Quarta
Temporary Manager ai raggi X - Italiani ed Europei a confronto
Il Temporary Management, la gestione temporanea di un’impresa o di una sua parte, è sempre più diffuso in Europa, ma l’Italia resta indietro. L’analisi dei dati
Maurizio Quarta
L’importanza della gestione della liquidità aziendale in un’impresa
Cresce in Italia la consulenza sui processi aziendali: un servizio sempre più richiesto soprattutto per l’analisi della liquidità aziendale e la sua gestione
Liliana Billitteri
Temporary management: come ottimizzare i processi aziendali e la gestione del credito
Si diffonde in Europa il Temporary Management per gestire novità o cambiamenti nelle aziende. E per la gestione del credito arriva il Temporary Credit Manager
Liliana Billitteri
Come ottimizzare la gestione del credito? Un consulente ad hoc
Affidarsi a consulenti per la gestione del credito può dare nuova linfa all'azienda, aumentando la liquidità e migliorando il ciclo attivo
Liliana Billitteri
Gestione del credito in outsourcing: rischio o opportunità?
Esternalizzare la gestione del credito è per l’azienda una scelta vantaggiosa, poiché consente: risparmio dei costi fissi; acquisizione di competenze e procedure specializzate.
Liliana Billitteri
Gestione della liquidità: dall’ingegneria del credito al temporary management
Le grandi imprese trovano una soluzione alla crisi di liquidità aziendale nell’ingegneria del credito. Le Pmi si rivolgono invece al temporary management
Liliana Billitteri
Temporary/ Interim manager: partecipa online all'indagine internazionale
Il Gruppo Senior Management Worldwide ha deciso di dar vita ad un’indagine internazionale dedicata agli interim e temporary manager, sia a coloro che già praticano il “mestiere” sia a coloro che sono interessati e/o prossimi a praticarlo, con l’obiettivo di conoscere la loro visione del mercato, le loro aspettative e necessità
Maurizio Quarta
La bancabilità del temporary management
Il convegno AISL_O - Azimut del 4 febbraio a Roma, ha riportato in primo piano il tema della bancabilità del temporary management, ovvero della possibilità da parte delle banche di finanziare progetti temporary in PMI in crisi (e non solo)
Maurizio Quarta
Crisi d’impresa: quando un crisis management è davvero efficace
L’approccio “classico” porta a considerare la crisi d’impresa come un “male inevitabile ma necessario”, che assicura la selezione darwiniana delle aziende. Più recente è l’adozione di un approccio più equilibrato e “contingente” per cui specifiche situazioni di difficoltà aziendale devono essere gestite con specifici interventi di crisis management. Il risanamento diventa un insieme di interventi correlati alla specifica natura della dinamica concorrenziale e del momento e stadio raggiunto dalla crisi.
Maurizio Quarta
Ristrutturazione aziendale e pianificazione strategica aziendale: cosa fare per l'azienda in crisi
Segni di crisi aziendale? Necessario è avviare una ristrutturazione aziendale adottando misure preventive ispirate alla pianificazione e controllo di gestione
Ciro Persiano
Analisi dei processi aziendali e gestione crediti: quando la professionalità incontra la consulenza operativa. Make or buy ?
Attraverso un’attenta analisi dei processi aziendali, il miglioramento nella gestione dei crediti commerciali può contribuire al recupero di efficienza, garantire il mantenimento delle performance di business ed accrescere la longevità dell’azienda. La consulenza operativa può allora rappresentare un'opportunità di crescita, purché sia implementata da professionisti attenti tanto ai criteri di valutazione economica, quanto agli impatti di carattere organizzativo
Cristina Biassoni
Temporary management e crisi economica - come utilizzarlo in chiave anti-ciclica
Il temporary management (di seguito TM) è stato per anni, in Italia più che all’estero, associato a interventi in situazioni di crisi, ristrutturazioni e altre operazioni simili comunque abbastanza traumatiche per l’azienda.
Maurizio Quarta
Crisi d'Impresa e temporary management
Milano, 12/02/2009 - COMUNICATO: Un'alleanza promossa da ComplexLab per il supporto alle aziende in crisi nella gestione del capitale circolante, e non solo...
Nicola Antonucci
Gestione delle Crisi d’Impresa - Come salvare la tua impresa?
Non tutto è perduto, purché si accetti l'intervento di 'chirurghi aziendali' esterni!
Nicola Antonucci
Gestione delle Crisi d’Impresa - Hai problemi con le banche?
Punto di partenza e d'arrivo delle crisi: le banche. Ma come parlare il loro 'linguaggio'...?
Nicola Antonucci
Gestione delle Crisi d’Impresa - Come sfruttare la crisi?
Ogni Crisi è un'Opportunità, purché... Il Progetto “Gestione Crisi d’Impresa” permette alle PMI in crisi di trovare gli unici rimedi possibili basati su robuste, complesse e sapienti ‘iniezioni’ di sinergie, di managerialità e di finanziamenti.
Nicola Antonucci
Gestione delle Crisi d’Impresa - Ma cos’è questa crisi?
Dalla consapevolezza dell'epocale riassetto del tessuto imprenditoriale italiano alla comprensione dei fenomeni in atto. Passo essenziale per interventi tempestivi ed efficaci, ossia 'chirurgici'!
Nicola Antonucci
L’Anti-Robin Hood e l’apocalissi immobiliare-industriale italiana: ci siamo..!
Siamo arrivati alla fine di un grande ciclo industriale-finanziario? Una apocalissi che dis-vela una nuova realtà, un nuovo inizio (una ‘palingenesi’)? Probabilmente – molto probabilmente…- sì: la fine di una epocale trappola immobiliare; la fine delle paure di investitori e piccoli imprenditori che hanno investito sul ‘mattone facile’; la fine di un modello italiano nel quale l’individualismo ha esasperato il “piccolo è bello”, inficiando la “forza dell’unione”. Sì - ora però inizia anche la reale opportunità per....
Nicola Antonucci
Gestione delle Crisi d’Impresa - Sei in crisi di liquidità?
Tutto iniziò dallo squilibrio tra pagamenti dai clienti e flessibilità bancaria... I primi squilibri tra pagamenti dei clienti (cronicamente tardivi, a partire dallo Stato…) e disponibilità bancaria (fidi, garanzie, …) sono anche i primi segnali sia per l’imprenditore, sia per il ‘mercato’ e il sistema creditizio, che… qualcosa non funziona più.
Nicola Antonucci
Gestione delle Crisi d’Impresa - Quanto mi costa salvare la mia impresa?
Il difficile Dilemma dell'Imprenditore: far da sé risparmiando, o pagare per avere un 'chirurgo aziendale'?
Nicola Antonucci
Gestione delle Crisi d’Impresa - Premessa
Un progetto di ComplexLab. La profonda ristrutturazione del sistema anacronistico delle PMI richiede una nuova consapevolezza pratica, operativa e... chirurgica!
