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Cronaca dal Futuro ( 2012 ) - Come i governi curarono i debiti… amputandoli.
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Mi è arrivato oggi, 14 luglio 2009, questo tempogramma dai miei amici del futuro – te lo riporto testualmente. Molto meglio che sforzarsi a immaginare futuri scenari complessi economici, finanziari e sociali ...!
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Nicola Antonucci
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ComplexLife: CULTURA E KOAN - I PUNTATA : la Pace
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Una serie di viaggi nella ComplexLife, attraverso Cultura e Koan, verso gli approdi della Pace, del Cretinometro... per una solida Resilienza incorporata.
Con un approccio cognitivo ai giochi complessi.
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Nicola Antonucci
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Finanza sull’Orlo del Caos - Cavalcare l’imprevedibilità dei mercati finanziari
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Con elementi di Analisi Fisica per Investitori e Traders Scientifici.
Estratto del libro - Capitolo: "Genesi - Premessa"
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Nicola Antonucci
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Entropy Marketing: be Stupid…?!
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“Voglio capire come funziona quest’agenzia StilNuovo. La loro metodologia del Neuro-Marketing Mèmico sovverte tutte le precedenti, essendo assolutamente indifferente alle sciocche esigenze di consumatori e investitori; l’agenzia non si preoccupa più di predisporre pubblicità seducenti, di pagare altezzosi attori e di inventare notizie sorprendenti, scoop e altre falsità. (…)
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Nicola Antonucci
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Invito alla lettura. Per scoprire nuovi e complessi scenari...
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"Dalle balle alle bolle" (Finanza scientifica e Analisi Fisica Azionaria), "Etopia" (romanzo utopico per una nuova civiltà fondata sul Dialogo), "New Made in Italy" (come cogliere le opportunità della crisi al tempo della deflazione), "12 Passi di Teoria e Pratica nella Felicità Sostenibile" (un cammino per sviluppare il proprio Sogno d'Io e la propria Autostima). Quattro diversi inviti alla lettura per chi vuole aprirsi a nuovi e complessi scenari
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Nicola Antonucci
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Dinamiche Complesse e Caotiche nelle Serie Storiche Finanziarie – I Puntata
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Mai come di questi tempi, , il comportamento dei mercati finanziari è apparso erratico e imprevedibile. I fenomeni degli ultimi anni hanno portato alla luce tutti i limiti delle teorie tradizionali, rendendo necessaria la ricerca di un approccio nuovo.
Superando il determinismo della visione tradizionale, la complessità può aiutare a comprendere le dinamiche dei mercati nel loro insieme, indipendentemente dalle relative cause e dai fattori intervenienti che, rassegniamoci, non potremo mai identificare nella loro totalità.
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Roberto Giorio
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L’Esperienza è Conoscenza? E la Teoria?
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"Non ci sono sostituti per la Conoscenza", affermava Deming. Ma quale è il ruolo di Teoria e Esperienza rispetto alla Conoscenza e che relazione c'è tra esse? Scopriamolo in questo articolo, passeggiando sul Magic Point (intersezione di Soglie del Caos di campi diversi) insieme a Deming, Kuhn, Goethe, Leonardo da Vinci, Hamel, Goldratt ... per non smettere di pensare!
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Rino Panetti
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IL FUTURO DI STRATEGIA OCEANO BLU ... SE CADE NELLE MANI DEI “CREATIVI”
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Da un po’ di tempo noto una crescente attenzione verso il Modello Strategia Oceano Blu.
Come spesso accade quando la diffusione accelera, il rischio corso anche da questo Modello è quello di venir ‘’avvicinato’ pure da chi non ha adeguate conoscenze in materia di management, con la pericolosa conseguenza di non riuscire a comprenderne la portata o, peggio, di stravolgerne addirittura i principi e le logiche che lo ispirano.
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Rino Panetti
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IMPARARE DAL FUTURO CHE EMERGE
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Da oramai qualche tempo si sta facendo strada un significativo cambiamento di prospettiva nel mondo del management (e non solo), un cambiamento in molti casi ancora solo “abbozzato”, più una “intuizione” o una “sensazione”, ma sempre più nitida e impellente.
Mi riferisco, in particolare, al passaggio dal concetto di “prevedibilità” a quello di “possibilità”.
Si tratta di una “intuizione” quasi inconscia: sempre più spesso, oggi, avvertiamo l’inadeguatezza della sola “prevedibilità” – che rimanda ai sistemi statici, ordinati – e al contempo, in sistemi sempre più complessi, dinamici e evolutivi, sentiamo il bisogno di far emergere le “possibilità”, aprire al massimo la rosa di possibilità (“creare le possibilità”) e saperle poi ‘concretizzare’
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Rino Panetti
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Come far emergere le possibilità dal futuro: i 4 DRIVER
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Sempre più oggi “leadership” vuol dire capacità di far emergere le possibilità dal futuro.
Il passaggio decisivo è quello da “prevedibilità” a “possibilità”. Non si tratta di una questione meramente terminologica. E’ molto di più!
Parlare di possibilità invece di prevedibilità vuol dire:
1. Passare dalla logica dei sistemi ordinati a quella dei sistemi complessi
2. Poggiare sulla forza delle intersezioni
3. Coinvolgere il pensiero creativo
4. Coinvolgere il modo di vedere, sentire, relazionarsi, vivere ed essere del leader. Presencing
In questo articolo esamineremo uno per uno questi quattro punti. Ci soffermeremo ancora una volta sui soli “perché di fondo” senza scendere nei dettagli del “come”: ciò in linea con lo spirito di questa serie di articoli, che vogliono essere più degli stimoli, delle intuizioni, ma che comunque al contempo forniscono anche le necessarie indicazioni e i riferimenti per approfondire i “cosa” e i “come”.
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Rino Panetti
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