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Selezione del personale: limiti e difetti
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A partire dalle esperienze delle attività consulenziali, la ricostruzione di alcuni limiti della selezione del personale e alcuni spunti per non perdersi nei segreti di pulcinella.
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WORLD MARKETING & INNOVATION FORUM e non solo
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Al World Marketing & Innovation Forum 2007 di HSM (azienda internazionale leader in executive education) si è parlato di innovazione nelle sue molteplici forme: marketing, vendite, creatività, design e tecnologia, offrendo alla business community una pluralità di prospettive che ha costituito una ricca opportunità di confronto e aggiornamento su modelli e strategie per eccellere attraverso le principali leve competitive a disposizione di ogni azienda. Ne prendo spunto per fornire alcune suggestioni.
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Stefano Verza
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In origine...
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per iniziare a parlare di organizzazione quotidiana...
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Tavola rotonda immaginaria sulla leadership
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PRIMO INTERVENTO
“La semantica della leadership”: Caronte Nocchiero dello Stige.
SECONDO INTERVENTO
“Il Ribelle”: il poeta cileno Neftali Ricardo Reyes y Basoalto (Pablo Neruda).
TERZO INTERVENTO
“L’arte del comando”: Napoleone Bonaparte Général en Chef de l'Armée d'Italie.
SINTESI CONCLUSIVA
Sigmund Freud: Fondatore della psicoanalisi.
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Stefano Verza
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Finestre e balconi
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Gli edifici aziendali hanno sempre e solo finestre. Non hanno balconi: questo è il più grosso limite per la vision e il social networking. Un limite che da fisico può, spesso e forse inconsapevolmente, diventare psicologico.
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Stefano Verza
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Le aziende in/VISIBILI
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“Le città in/visibili” è il titolo di una mostra ospitata più di tre anni fa alla Triennale di Milano. Una mostra dedicata al famoso testo di Italo Calvino a trent’anni dalla sua pubblicazione. Le suggestioni ricavate mi avevano fornito lo spunto per immaginarne una parallela intitolata “Le aziende in/visibili”. A quel tempo l'ingresso era solo per "abbonati". Ora ho deciso di riproporla ad un pubblico più vasto.
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Stefano Verza
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L'uomo al centro: realtà o finzione?
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Centralità delle persone, fiducia, senso di appartenenza, condivisione dei valori, sono concetti che da ormai molto tempo vengono indicati come gli asset indispensabili per tutte quelle organizzazioni che vogliono generare valore e affermare il proprio vantaggio competitivo.
Purtroppo ho la netta sensazione che spesso questi concetti rimangano solo degli "slogan", come altre volte in passato.
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Stefano Verza
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Il capitale intangibile nell'impresa moderna.
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In un mercato complesso, caratterizzato da incertezza e dinamicità, il valore di un'azienda non può essere semplicemente ricondotto ai capitali tangibili e finanziari, ma deve necessariamente rispecchiare il patrimonio degli asset intangibili (es.: marchio, network, risorse umane) che rappresentano le radici del successo futuro : conoscere e misurare questi capitali serve alle aziende a prefigurare più efficacemente i cambiamenti e a pianificare al meglio gli interventi di miglioramento e crescita.
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