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Società di ricerca italiana alla ricerca di senior managers.....senior quanto?
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Cacciatori di teste e teste da cacciare, meglio se i protagonisti di entrambi i gruppi hanno età tra i 26-32 anni e sono diventati senior dopo una breve esperienza lavorativa di 1-3 anni. Un mercato tutto in movimento.....
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Pedroelrey
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STGraph : a simple simulator for complex dynamic systems
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STGraph is a simulator for dynamic systems modeled according to the state-variable approach to System Theory in the synchronous, discrete time case.
Systems are qualitatively modeled as directed graphs, whose nodes and edges represent respectively variables and dependency relations in variable definition.
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lucamari
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Storia del concetto di emergenza e teoria della complessità.
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Facciamo luce su sul significato del concetto di emergenza e sulla natura dei fenomeni emergenti attraverso la storia dello stesso concetto di emergenza
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ttinti
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Storia di un pensiero che da lineare ritornò ad essere radiale
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Roberta inizia la sua collaborazione a Complexlab con UNA STORIA VERA. Questa è la storia di Roberta che un giorno
è salita su un treno speciale
e ha incominciato un viaggio di ricerca.
Con il trascorrere del tempo ha fatto nuove esperienze ha conosciuto posti attraenti, coinvolgenti, lontani dai soliti luoghi comuni. Ha scoperto che è possibile viaggiare in modo diverso: i binari del suo treno non sono per forza rigidi e lineari, ma possono essere morbidi e flessuosi e le consentono di ammirare dal finestrino il paesaggio che vive dentro e fuori di lei. Anche lo stile di scrittura di roberta ha assunto questo movimento sinuoso: privo di interruzioni come le maiuscole o la punteggiatura, fatto di parole non chiuse, non serrate nella “gabbia” dell’impaginazione. Le sue frasi sono liberate dallo spazio color bianco,
che mette ancor più in risalto le parole di color nero,
la sua scrittura è molto più vicino alla poesia che alla prosa
Il suo racconto è prezioso per ognuno di noi:
ci mostra come vedere con uno sguardo diverso
ciò che il “solito sguardo” rende invisibile.
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rbuzz
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Story of a thought which from linear became radial again
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this is the story of Roberta who one day
got on a special train
and started a research trip
with the passing of time she has had new experiences
she has known attractive and involving places, far away from the usual common ones
she has discovered that it is possible to travel in a different way
the tracks of her train are not necessarily stiff and linear
but they can be soft and pliant
and allow her to admire from the window the landscape living inside and outside her
also roberta’s writing style has acquired a pliant movement
without interruptions such as capital letters or punctuation
made up of words not closed, not shut in the “cage” of the layout
her sentences are freed from the white space
which even more highlights the black words
her writing is far more similar to poetry than prose
her story is precious for each one of us
it shows us how to see with a different glance
what “our usual glance” makes invisible
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rbuzz
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Sulla corporate social responsibility
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L’economia di mercato per restare competitiva nel lungo termine deve potere integrare il successo economico con la coesione sociale e la protezione ambientale, acquista pertanto importanza il dialogo con gli stakeholder al fine di gestire le problematiche sociali e ambientali che influenzano la competitività delle imprese. L’autoregolamentazione, in particolare delle maggiori aziende, dovrà creare un clima di equità e fiducia da affiancarsi ad un sistema legislativo e normativo efficace.
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ssabetta
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Sulle competenze e l'identità di impresa grava il compito di assorbire ed indirizzare le forze esterne
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La complessità aziendale ricerca nell’identità di impresa la capacità di integrare molteplici elementi, sviluppatisi autonomamente nel tempo, in un modello coerente, concreto e funzionante di fattori in consonanza tra loro, che si sostengano e si rafforzino a vicenda.
Ciò diviene particolarmente importante per affrontare e gestire una realtà in continuo cambiamento e per assorbire ed indirizzare, al proprio interno, le perturbazioni e le sollecitazioni provenienti dal mondo esterno.
Vengono poste in primo piano le capacità di dare una risposta soddisfacente, un risultato, mettendo all’opera un insieme di conoscenze , di esperienze e di comportamenti accumulati nell’azione.
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cgranett
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Sulle difficoltà per il modello C. S. R.
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Si parla ormai da più parti di una certa stanchezza sul modello del C. S. R. ( Corporate Social Responsibility ) in quanto progressivamente trasformato in retorica e burocrazia, in altre parole si delega ad un Ufficio o Servizio il compito di seguirne l’attuazione limitandola agli stakeholder esterni. Si propone pertanto, al fine di rivitalizzarla, il coinvolgimento degli stakeholder interni in modo da estenderne la funzione dalla semplice immagine favorevole dell’impresa, come vantaggio competitivo, ad una maggiore partecipazione e impegno dei dipendenti, questo tuttavia comporta la necessità di definire le varie tipologie di stakeholders.
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ssabetta
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SYSTEM THINKING - IL PUNTO CRITICO DELLA VISIONE SISTEMICA: la discesa dall’elicottero!
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Lo sappiamo … e lo sentiamo ripetere ovunque, in ogni salsa: pensiero sistemico è (in estrema sintesi e … semplificazione) la capacità di “vedere come un tutt’uno”, dall’alto. Per tale ragione spesso la visione sistemica è raffigurata attraverso la logica nota come “helicopter view”: vedere dall’elicottero per cogliere tutte le relazioni, tutte le connessioni anche lontane, fino ad arrivare addirittura ai modelli mentali sottostanti (quando ciò necessita). Sacrosanto.
Ma affinché la visione e il pensiero sistemici possano poi tradursi in concretezza, in azione (e, da questa, generare il Cambiamento auspicato) inevitabilmente, ad un certo punto, deve giungere il momento della convergenza verso un focus su cui intervenire: la famosa “leva”.
In sostanza, alla fase di “apertura” (helicopter view) deve seguire la fase di “chiusura” verso un’azione chiaramente individuata, deve cioè seguire la fase di picchiata verso l’azione. Questa logica è così paragonabile (con i dovuti distinguo tematici) proprio al processo “apertura-chiusura” di Richard Normann
In questo articolo si mostra, in modo semplice e diretto, come il vero banco di prova del “System Thinker” sia proprio la “discesa”, la fase di “chiusura” … Una scoperta tra palloncini, elicotteri, spirali dinamiche, aperure-chiusure…
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Rino Panetti
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Tavola rotonda immaginaria sulla leadership
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PRIMO INTERVENTO
“La semantica della leadership”: Caronte Nocchiero dello Stige.
SECONDO INTERVENTO
“Il Ribelle”: il poeta cileno Neftali Ricardo Reyes y Basoalto (Pablo Neruda).
TERZO INTERVENTO
“L’arte del comando”: Napoleone Bonaparte Général en Chef de l'Armée d'Italie.
SINTESI CONCLUSIVA
Sigmund Freud: Fondatore della psicoanalisi.
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Stefano Verza
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