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Complessità e metafore del cambiamento.
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I periodi di crisi sono i più fecondi di innovazione. Basta avere il coraggio della ricerca “profonda”. Fondata su cambiamenti di paradigma. Obiettivo del presente articolo è quello di presentare i risultati di una ricerca che, partendo dalla metafora della complessità, ha progettato processi di cambiamento che abbiamo definito “autopoietici”. Essi, contrariamente a quelli attualmente utilizzati che sono ispirati alla vecchia visione “ingegneristica” del mondo, non generano alcuna resistenza. In più, suggeriscono politiche delle risorse umane … umanamente intense. Le abbiamo definite: politiche di partecipazione progettuale.
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Francesco Zanotti
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L'Apocalissi delle PMI, dei Professionals e dei Managers della Complessità
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A fronte dello 'tsunami' finanziario in arrivo che devasterà la tradizionale struttura delle Piccole Medie Imprese italiane, c'è qualche Professional o Manager che crede ancora al valore aggiunto per tali PMI delle proprie competenze ed esperienze, rispetto a un valido trentenne...? Il suo vero valore aggiunto, proprio in forza degli anni lavorativi e anagrafici, risiede oggigiorno altrove: nel suo network di relazioni e di conoscenze.
***Dal Networking al Lavoro!***
E, soprattutto... dal Networking alla ***Gestione delle Crisi Aziendali!***
Come insegna la grande poetessa Szymborska...
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Nicola Antonucci
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L’Anti-Robin Hood: dalle Crisi immobiliari e dei Credit Default Swaps alle Opportunità dei Brick Shares ®
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"Il CAOS favorisce le menti preparate" - parafrasando L.Pasteur. La preparazione avviene però soltanto col 'know-how' degli strumenti finanziari più avanzati per 'cavalcare' le crisi immobiliari, dei mutui, e prossimamente dei Credit Default Swaps (CDS). Strumenti quali gli innovativi Brick Shares (R), per investire negli immobili... senza 'il mattone'!
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Nicola Antonucci
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L'Apocalissi delle PMI, dei Professionals e dei Managers della Complessità
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A fronte dello 'tsunami' finanziario in arrivo che devasterà la tradizionale struttura delle Piccole Medie Imprese italiane, c'è qualche Professional o Manager che crede ancora al valore aggiunto per tali PMI delle proprie competenze ed esperienze, rispetto a un valido trentenne...? Il suo vero valore aggiunto, proprio in forza degli anni lavorativi e anagrafici, risiede oggigiorno altrove: nel suo network di relazioni e di conoscenze.
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E, soprattutto... dal Networking alla ***Gestione delle Crisi Aziendali!***
Come insegna la grande poetessa Szymborska...
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Nicola Antonucci
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La complessità degli 'Acquisti Sostenibili' in una semplice Algebra di Valori
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I gestori degli Acquisti sono necessariamente dei ComplexManager con elevate capacità di conciliare valori sempre più inconciliabili, grazie a una moderna e pratica Algebra di Valori che permetta la condivisione oggettiva delle negoziazioni e dei loro output, verso strategie evolute di Acquisti Sostenibili.
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Nicola Antonucci
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Gestione delle Crisi d’Impresa - Sei in crisi di liquidità?
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Tutto iniziò dallo squilibrio tra pagamenti dai clienti e flessibilità bancaria... I primi squilibri tra pagamenti dei clienti (cronicamente tardivi, a partire dallo Stato…) e disponibilità bancaria (fidi, garanzie, …) sono anche i primi segnali sia per l’imprenditore, sia per il ‘mercato’ e il sistema creditizio, che… qualcosa non funziona più.
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Temporary Management e Gestione delle Crisi d'Impresa
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Gestione delle Crisi d’Impresa - Quanto mi costa salvare la mia impresa?
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Il difficile Dilemma dell'Imprenditore: far da sé risparmiando, o pagare per avere un 'chirurgo aziendale'?
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Temporary Management e Gestione delle Crisi d'Impresa
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Gestione delle Crisi d’Impresa - Hai problemi con le banche?
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Punto di partenza e d'arrivo delle crisi: le banche.
Ma come parlare il loro 'linguaggio'...?
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Temporary Management e Gestione delle Crisi d'Impresa
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Gestione delle Crisi d’Impresa - Ma cos’è questa crisi?
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Dalla consapevolezza dell'epocale riassetto del tessuto imprenditoriale italiano alla comprensione dei fenomeni in atto.
Passo essenziale per interventi tempestivi ed efficaci, ossia 'chirurgici'!
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Temporary Management e Gestione delle Crisi d'Impresa
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L’Anti-Robin Hood e l’apocalissi immobiliare-industriale italiana: ci siamo..!
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Siamo arrivati alla fine di un grande ciclo industriale-finanziario? Una apocalissi che dis-vela una nuova realtà, un nuovo inizio (una ‘palingenesi’)?
Probabilmente – molto probabilmente…- sì: la fine di una epocale trappola immobiliare; la fine delle paure di investitori e piccoli imprenditori che hanno investito sul ‘mattone facile’; la fine di un modello italiano nel quale l’individualismo ha esasperato il “piccolo è bello”, inficiando la “forza dell’unione”.
Sì - ora però inizia anche la reale opportunità per....
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