bollino ceralaccato

Temporary Management e Gestione delle Crisi d'Impresa

Competenze, Metodologie e Soluzioni "chirurgiche" per cogliere le Opportunità dalla Crisi e dal Caos e rilanciare le Imprese Italiane verso l'Innovazione.

Passaggio generazionale d’impresa: come gestirlo?

Come gestire il passaggio generazionale in azienda: il ruolo del management esterno nella crescita e nella successione nelle imprese familiari


Temporary Management  & Capital Advisors
Maurizio Quarta

Internazionalizzazione delle imprese: i provvedimenti legislativi a favore della delocalizzazione

Per aprire una società all’estero esistono oggi alcuni provvedimenti che incentivano l’internazionalizzazione, come i voucher. Ma sono sufficienti?


Temporary Management  & Capital Advisors
Maurizio Quarta

Operazioni straordinarie d'impresa: il temporary management come soluzione

In situazioni di crisi d’impresa, affidarsi al temporary management per la ristrutturazione del debito aziendale rappresenta una strada efficace verso la quale orientarsi


Temporary Management  & Capital Advisors
Maurizio Quarta

Temporary Manager ai raggi X - Italiani ed Europei a confronto

Il Temporary Management, la gestione temporanea di un’impresa o di una sua parte, è sempre più diffuso in Europa, ma l’Italia resta indietro. L’analisi dei dati


Temporary Management  & Capital Advisors
Maurizio Quarta

L’importanza della gestione della liquidità aziendale in un’impresa

Cresce in Italia la consulenza sui processi aziendali: un servizio sempre più richiesto soprattutto per l’analisi della liquidità aziendale e la sua gestione


Creden Plus
Liliana Billitteri

Temporary management: come ottimizzare i processi aziendali e la gestione del credito

Si diffonde in Europa il Temporary Management per gestire novità o cambiamenti nelle aziende. E per la gestione del credito arriva il Temporary Credit Manager


Creden Plus
Liliana Billitteri

Come ottimizzare la gestione del credito? Un consulente ad hoc

Affidarsi a consulenti per la gestione del credito può dare nuova linfa all'azienda, aumentando la liquidità e migliorando il ciclo attivo


Creden Plus
Liliana Billitteri

Gestione del credito in outsourcing: rischio o opportunità?

Esternalizzare la gestione del credito è per l’azienda una scelta vantaggiosa, poiché consente: risparmio dei costi fissi; acquisizione di competenze e procedure specializzate.


Creden Plus
Liliana Billitteri

Gestione della liquidità: dall’ingegneria del credito al temporary management

Le grandi imprese trovano una soluzione alla crisi di liquidità aziendale nell’ingegneria del credito. Le Pmi si rivolgono invece al temporary management


Creden Plus
Liliana Billitteri

Temporary/ Interim manager: partecipa online all'indagine internazionale

Il Gruppo Senior Management Worldwide ha deciso di dar vita ad un’indagine internazionale dedicata agli interim e temporary manager, sia a coloro che già praticano il “mestiere” sia a coloro che sono interessati e/o prossimi a praticarlo, con l’obiettivo di conoscere la loro visione del mercato, le loro aspettative e necessità


Temporary Management  & Capital Advisors
Maurizio Quarta

La bancabilità del temporary management

Il convegno AISL_O - Azimut del 4 febbraio a Roma, ha riportato in primo piano il tema della bancabilità del temporary management, ovvero della possibilità da parte delle banche di finanziare progetti temporary in PMI in crisi (e non solo)


Temporary Management  & Capital Advisors
Maurizio Quarta

Crisi d’impresa: quando un crisis management è davvero efficace

L’approccio “classico” porta a considerare la crisi d’impresa come un “male inevitabile ma necessario”, che assicura la selezione darwiniana delle aziende. Più recente è l’adozione di un approccio più equilibrato e “contingente” per cui specifiche situazioni di difficoltà aziendale devono essere gestite con specifici interventi di crisis management. Il risanamento diventa un insieme di interventi correlati alla specifica natura della dinamica concorrenziale e del momento e stadio raggiunto dalla crisi.


Temporary Management  & Capital Advisors
Maurizio Quarta

Ristrutturazione aziendale e pianificazione strategica aziendale: cosa fare per l'azienda in crisi

Segni di crisi aziendale? Necessario è avviare una ristrutturazione aziendale adottando misure preventive ispirate alla pianificazione e controllo di gestione


4ESSE & Partners
Ciro Persiano

Analisi dei processi aziendali e gestione crediti: quando la professionalità incontra la consulenza operativa. Make or buy ?

Attraverso un’attenta analisi dei processi aziendali, il miglioramento nella gestione dei crediti commerciali può contribuire al recupero di efficienza, garantire il mantenimento delle performance di business ed accrescere la longevità dell’azienda. La consulenza operativa può allora rappresentare un'opportunità di crescita, purché sia implementata da professionisti attenti tanto ai criteri di valutazione economica, quanto agli impatti di carattere organizzativo


Creden Plus
Cristina Biassoni

Gestione delle Crisi d’Impresa - Come salvare la tua impresa?

Non tutto è perduto, purché si accetti l'intervento di 'chirurghi aziendali' esterni!


Nicola Antonucci
Nicola Antonucci

Crisi d'Impresa e temporary management

Milano, 12/02/2009 - COMUNICATO: Un'alleanza promossa da ComplexLab per il supporto alle aziende in crisi nella gestione del capitale circolante, e non solo...


Nicola Antonucci
Nicola Antonucci

Temporary management e crisi economica - come utilizzarlo in chiave anti-ciclica

Il temporary management (di seguito TM) è stato per anni, in Italia più che all’estero, associato a interventi in situazioni di crisi, ristrutturazioni e altre operazioni simili comunque abbastanza traumatiche per l’azienda.


Redazione
Maurizio Quarta

Gestione delle Crisi d’Impresa - Ma cos’è questa crisi?

Dalla consapevolezza dell'epocale riassetto del tessuto imprenditoriale italiano alla comprensione dei fenomeni in atto. Passo essenziale per interventi tempestivi ed efficaci, ossia 'chirurgici'!


Nicola Antonucci
Nicola Antonucci

Gestione delle Crisi d’Impresa - Come sfruttare la crisi?

Ogni Crisi è un'Opportunità, purché... Il Progetto “Gestione Crisi d’Impresa” permette alle PMI in crisi di trovare gli unici rimedi possibili basati su robuste, complesse e sapienti ‘iniezioni’ di sinergie, di managerialità e di finanziamenti.


Nicola Antonucci
Nicola Antonucci

Gestione delle Crisi d’Impresa - Hai problemi con le banche?

Punto di partenza e d'arrivo delle crisi: le banche. Ma come parlare il loro 'linguaggio'...?


Nicola Antonucci
Nicola Antonucci

L’Anti-Robin Hood e l’apocalissi immobiliare-industriale italiana: ci siamo..!

Siamo arrivati alla fine di un grande ciclo industriale-finanziario? Una apocalissi che dis-vela una nuova realtà, un nuovo inizio (una ‘palingenesi’)? Probabilmente – molto probabilmente…- sì: la fine di una epocale trappola immobiliare; la fine delle paure di investitori e piccoli imprenditori che hanno investito sul ‘mattone facile’; la fine di un modello italiano nel quale l’individualismo ha esasperato il “piccolo è bello”, inficiando la “forza dell’unione”. Sì - ora però inizia anche la reale opportunità per....


Nicola Antonucci
Nicola Antonucci

Gestione delle Crisi d’Impresa - Sei in crisi di liquidità?

Tutto iniziò dallo squilibrio tra pagamenti dai clienti e flessibilità bancaria... I primi squilibri tra pagamenti dei clienti (cronicamente tardivi, a partire dallo Stato…) e disponibilità bancaria (fidi, garanzie, …) sono anche i primi segnali sia per l’imprenditore, sia per il ‘mercato’ e il sistema creditizio, che… qualcosa non funziona più.


Nicola Antonucci
Nicola Antonucci

Gestione delle Crisi d’Impresa - Quanto mi costa salvare la mia impresa?

Il difficile Dilemma dell'Imprenditore: far da sé risparmiando, o pagare per avere un 'chirurgo aziendale'?


Nicola Antonucci
Nicola Antonucci

Gestione delle Crisi d’Impresa - Premessa

Un progetto di ComplexLab. La profonda ristrutturazione del sistema anacronistico delle PMI richiede una nuova consapevolezza pratica, operativa e... chirurgica!


Nicola Antonucci
Nicola Antonucci
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