Sezioni
Tu sei qui: Home Progetti Facility management e finanza immobiliare Evoluzione del Facility Management in contesti complessi

Facility management e finanza immobiliare

Evoluzione del Facility Management in contesti complessi

La crisi, la tecnologia, l’ambiente e l’aumento della popolazione sono elementi destinati ad avere un ruolo fondamentale nei mutamenti cui la società ed il business saranno soggetti nel prossimo futuro.

Anche il mercato del FM subirà cambiamenti ad oggi non prevedibili ma che saranno certamente indotti dagli stessi quattro elementi citati prima.

La crisi ha già prodotto effetti di osservazione critica su come le aziende utilizzano i propri spazi, ma soprattutto su quali sono gli spazi effettivamente necessari e sufficienti alla produzione dei risultati.

In funzione di ciò, chi era distribuito sul territorio nazionale ha diminuito la quantità dei propri uffici periferici in modo drastico, ogni singolo edificio è stato ridimensionato in termini di spazi occupati e si è affermata la politica dello “shared desk”: scrivanie non dedicate ma occupate da chi, di volta in volta, è presente in ufficio.

Per il business del FM ciò rappresenta una diminuzione del fatturato legato alla gestione dell’edificio e ai servizi alle persone, fatturato che dovrà essere recuperato in altre aree quali: progetti per la ridistribuzione degli spazi, per le ristrutturazioni ed i traslochi.

Se la mobilità del personale delle aziende aumenta, un futuro potrebbe essere rappresentato dalla gestione della mobilità stessa, nel suo senso più stretto (Mobility Manager) o quello più lato: gestione dei viaggi e spostamenti.

L’apporto della tecnologia al cambiamento è forse tra i più profondi; l’adozione di nuove tecnologie muta il comportamento degli individui.

Un esempio per tutti, l’utilizzo del cellulare: in passato città, stazioni ed aeroporti erano costellati da cabine telefoniche per consentire alle persone di parlare inascoltati.

Oggi, ovunque, si possono ascoltare conversazioni private fatte da persone che effettuano o ricevono chiamate sul proprio cellulare e parlano liberamente in mezzo alla folla.

La tecnologia ha mutato l’approccio mentale verso la “privacy”.

Nell’ambito del FM, la gestione dei cellulari aziendali è già parte delle proposte di servizi; la gestione della posta tradizionale si potrà integrare nella gestione tecnica del “mail and messaging” delle società; la gestione della sicurezza effettuata con personale di guardiania potrebbe integrarsi con la gestione integrata dei sistemi di accesso ed il concetto di sicurezza potrebbe aprirsi ad attività di “risk assessment” o alla predisposizione di misure di prevenzione di incidenti di qualunque tipo.

L’aumento della popolazione e del traffico cittadino, già nel 1998 ha spinto il governo ad emanare il Decreto interministeriale Mobilità sostenibile nelle aree urbane. Tale decreto ha creato una nuova figura professionale, quella del responsabile della mobilità. Gli enti pubblici con più di 300 dipendenti per "unità locale" e le imprese con complessivamente oltre 800 dipendenti, devono individuare un responsabile della mobilità del personale.

Nell'ambito del decreto si delineano due nuove figure:

  • Mobility Manager di azienda;

  • Mobility Manager di area.

Il primo è incaricato di ottimizzare gli spostamenti sistematici dei dipendenti della società ed ha l'obiettivo di minimizzare l'utilizzo dell'auto privata adottando, tra l'altro, strumenti come il Piano spostamenti casa-lavoro (PSCL), con cui si favoriscono soluzioni di trasporto alternativo a ridotto impatto ambientale (car pooling, car sharing, bike sharing, trasporto a chiamata, navette, ecc.).

Il risultato di questa politica prevede la riduzione del traffico di automezzi privati e delle relative conseguenze negative quali:

Il secondo è una figura di supporto e coordinamento dei responsabili della mobilità aziendale, istituita presso l'Ufficio Tecnico del Traffico di ogni Comune (ad esclusione dei più piccoli). Egli è adibito a mantenere i collegamenti con le strutture comunali e le aziende di trasporto locale, a promuovere le iniziative di mobilità di area, a monitorare gli effetti delle misure adottate e coordinare i PSCL delle aziende. Ogni azienda deve comunicare la nomina del Mobility Manager aziendale al Mobility Manager di area del Comune.

L'adozione dei Mobility Manager costituisce uno dei punti salienti delle azioni di Mobilità sostenibile. Le attività e la figura professionale potrebbero benissimo rientrare nel perimetro di business del FM.

 

Ultimo, ma non meno importante, è il cambiamento derivante dall’attenzione all’ambiente che, perseguendo parte degli obiettivi della Mobilità Sostenibile, focalizza l’attenzione di molta parte del business nella realizzazione e gestione di impianti di energia alternativa che diventano parte delle infrastrutture fisiche delle aziende, possibilmente appannaggio di chi offre servizi FM.

Si passerà così dal FM integrato a quello ecologico.

 

Per informazioni, chiarimenti e consulenza:

antonio.ive@libero.it

Notificami nuovi commenti
Aggiungi commento

Puoi aggiungere un commento compilando la form sotto. Utilizza il testo semplice.

Questa informazione non verra' resa pubblica

pubblicato il 08 Maggio 2011

Autore

Antonio Ive

ISS

Amministratore Delegato

Collaborano al progetto

logo iss


logo ifma completoblu


logo gestitec polimi


borsaimmobiliare 250


logo afb 2

Sei interessato?
Segui questo progetto

Ogni volta che verrà inserito un nuovo articolo riceverai una notifica direttamente nella tua casella email.

Dello stesso autore
Management by Dreams - 3: Inizia il Sogno… Management by Dreams - 3: Inizia il Sogno…

Dopo aver analizzato i fallimenti del Management by Objectives, iniziamo il viaggio verso il Management by Dreams partendo dal… 64 d.C.!

Management by Dreams - 2: Ecumenismo, Empowerment, Denaro… ecco perché è fallito il Management by Objectives Management by Dreams - 2: Ecumenismo, Empowerment, Denaro… ecco perché è fallito il Management by Objectives

Tre brevi analisi di concetti molto importanti per il MBO e… per il suo fallimento! Per aprire un nuovo Cammino del management verso un moderno e complesso Management by Dreams.

Management by Dreams - 1: Il fallimento del Management by Objectives Management by Dreams - 1: Il fallimento del Management by Objectives

Una breve genesi del tuttora dominante Management by Objectives per capire come e perché le Aziende avranno sempre più necessità di una nuova visione manageriale fornita dall’innovativo approc...

Management by Dreams: Premessa Management by Dreams: Premessa

Da dove nasce, perché è oggigiorno vitale per le Aziende e dove ci porterà una nuova visione del management: il Management by Dreams.

Ultimi articoli inseriti
Dinamiche Complesse e Caotiche nelle Serie Storiche Finanziarie – I Puntata Dinamiche Complesse e Caotiche nelle Serie Storiche Finanziarie – I Puntata

Mai come di questi tempi, , il comportamento dei mercati finanziari è apparso erratico e imprevedibile. I fenomeni degli ultimi anni hanno portato alla luce tutti i limiti delle teorie...

Management by Dreams - 3: Inizia il Sogno… Management by Dreams - 3: Inizia il Sogno…

Dopo aver analizzato i fallimenti del Management by Objectives, iniziamo il viaggio verso il Management by Dreams partendo dal… 64 d.C.!

Towards Adaptive-and-Dependable Systems: Resilient Computing Research at Universiteit Antwerpen Towards Adaptive-and-Dependable Systems: Resilient Computing Research at Universiteit Antwerpen

Often the systems our societies depend upon are built in such a way as to result too inflexible and intolerant to changes.

Le verità nascoste della complessità Le verità nascoste della complessità

La complessità è qualcosa di profondo e antico. Non è solo una teoria, un concetto, ma qualcosa che richiede come la verità un “lavoro”, l’opera umana. La complessità contiene il giusto...

Dream Wellness & Therapy – 6:  Dal Mobbing alla Leadership… nel nome dello Spirito Aziendale. Dream Wellness & Therapy – 6: Dal Mobbing alla Leadership… nel nome dello Spirito Aziendale.

[Versione 26 maggio 2013] L’Azienda "soffre" -e molto!- ma... di cosa? Una povertà di Spirito Sognante contrapposta a una abbondanza di Beni e Bonus per...

Dream Wellness & Therapy – 6:  Dal Mobbing alla Leadership… nel nome dello Spirito Aziendale. Dream Wellness & Therapy – 6: Dal Mobbing alla Leadership… nel nome dello Spirito Aziendale.

[Versione 26 maggio 2013] L’Azienda "soffre" -e molto!- ma... di cosa? Una povertà di Spirito Sognante contrapposta a una abbondanza di Beni e Bonus per...

Gestione della Complessità – Uno Strumento di Anticipazione di Crisi e Conflitti per Aziende, Investitori e Politici Gestione della Complessità – Uno Strumento di Anticipazione di Crisi e Conflitti per Aziende, Investitori e Politici

Parlare di Complessità è già difficile (in Italia, addirittura, istiga il "pubblico ludibrio"...), ma misurala è quasi impossibile. Eppure, alcuni pionieri osano tentare metodologie quantitative per dare una "bussola" a...

Management by Dreams - 2: Ecumenismo, Empowerment, Denaro… ecco perché è fallito il Management by Objectives Management by Dreams - 2: Ecumenismo, Empowerment, Denaro… ecco perché è fallito il Management by Objectives

Tre brevi analisi di concetti molto importanti per il MBO e… per il suo fallimento! Per aprire un nuovo Cammino del management verso un moderno e complesso Management by...

Scelti per voi dall'Archivio
Cos'è la complessità... semplicemente? Cos'è la complessità... semplicemente?

Sintesi dei concetti di complessità e di caos, e delle novità ...

Nicola Antonucci
Semplicità e complessità nelle auto-organizzazioni Semplicità e complessità nelle auto-organizzazioni

Nell’azienda in cui lavoriamo, quando pensiamo all’organizzazione immediatamente ci vengono in ...

Alberto Felice De Toni
La complessità del Mercato Immobiliare Italiano: le potenzialità e le tendenze La complessità del Mercato Immobiliare Italiano: le potenzialità e le tendenze

Un serio approfondimento sulle complesse dinamiche evolutive del mercato immobiliare italiano ...

Oliviero Tronconi
STGraph : a simple simulator for complex dynamic systems STGraph : a simple simulator for complex dynamic systems

STGraph is a simulator for dynamic systems modeled according to the ...

Luca Mari
Dall’impresa-macchina all’impresa-persona. Ripensare l’azienda nell’era della complessità Dall’impresa-macchina all’impresa-persona. Ripensare l’azienda nell’era della complessità

Un profondo ripensamento delle imprese alla luce della Complessità, per ritrovare ...

Armando Savini
Teoria delle Reti e Flussi Comunicativi: "Email et labora" Teoria delle Reti e Flussi Comunicativi: "Email et labora"

Come stimolare e far emergere cambiamenti e risultati significativi nelle aziende ...

Nicola Antonucci
Finanza Scientifica Finanza Scientifica

Semplici e brevi spunti per comprendere la Finanza partendo dalla comprensione ...

Nicola Antonucci
Bibliografia
La Complessità e le sue svariate applicazioni - una bibliografia selezionata La Complessità e le sue svariate applicazioni - una bibliografia selezionata

Libri italiani e stranieri per comprendere la complessità e conoscerne le ...

Teoria delle reti, analisi delle reti sociali e sue applicazioni Teoria delle reti, analisi delle reti sociali e sue applicazioni

Una bibliografia quasi completa sulla teoria delle reti e delle sue ...

Teoria dei Giochi e sue applicazioni Teoria dei Giochi e sue applicazioni

Una bibliografia sulla teoria dei giochi e sulle sue possibili applicazioni

Glossario

Termini utilizzati in Complexlab per capire meglio il Linguaggio della Complessità e di altre Scienze

Bookmarks
CeRiCo: Centro Ricerche sulla Complessità CeRiCo: Centro Ricerche sulla Complessità

(Università LIUC di Castellanza, Direttore: Giuseppe Scifo) Studio della complessità nelle ...

Bloom! Bloom!

Con sguardo antropologico, Bloom! si propone di ricostruire l’immagine ed il ...

 
Back to top

Partners di ComplexLab

© 2011 - ComplexLab