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complessità
Lavoro e personalità
Sergio Sabetta
Lo sviluppo della C. S. R. ( Corporate Social Responsability )
L’ultimo filone si rivolge alle stesse imprese internalizzando gli obiettivi e stabilendo i criteri di fondo a cui ispirare le scelte. Si supera il concetto di massimizzazione del profitto o di massimizzazione del valore per gli azionisti per considerare l’azienda come parte di una rete sociale più vasta, portatrice di propri interessi di cui ottimizzare i rapporti con tutti gli stakeholder, al fine di radicare l’azienda, stabilizzando l’immagine e consolidandone nel tempo la crescita. E’ pur vero che la valutazione degli obiettivi sociali è stata in passato un’ottima scusante per conduzioni disastrose, come vi è la difficoltà di applicazione in ambienti fortemente concorrenti, interviene quindi la valutazione del possibile sostegno da parte delle Amministrazioni Pubbliche alla diffusione della Corporate Social Responsability essendo queste gli attori principali della governance nei sistemi economico – sociali. Oltre che adottare direttamente i principi di responsabilità sociale nell’attività di gestione, produzione ed erogazione dei servizi pubblici, le Amministrazioni Pubbliche dovrebbero incentivare l’adozione di tali strumenti da parte dei privati tramite partnership, azioni di sostegno e promozione delle capacità di valutazione e della sensibilità necessaria da parte degli utenti. Circa la governance esterna è richiesto di definire le caratteristiche del contesto in cui i vari soggetti operano con l’individuazione delle priorità e dei bisogni, l’individuazione delle diverse responsabilità pubbliche e private nonché le linee guida di intervento, la definizione di modelli di regolazione per i diversi attori con la designazione delle sedi e delle modalità di coinvolgimento degli attori locali, infine stimolare nella popolazione il senso critico necessario alla promozione di un controllo sociale diffuso (civic society). Nel caso in cui sia il Super Io a contenere le fantasie e le percezioni relative al lavoro questi sarà considerato in termini punitivi e l’organizzazione assumerà in pratica le funzioni regolative e di protezione sul singolo, sia dall’aggressività interna gerarchica sia da quella esterna, in cambio di un comportamento leale. Come è stato osservato recentemente il downsizing, ossia la riduzione pianificata del personale mediante taglio degli organici con licenziamenti o mobilità, non comporta sempre un miglioramento degli utili, in quanto non vi è una corrispondenza matematica tra riduzione dei costi e miglioramento degli utili, potendo esservi al contrario pesanti riflessi sulla produttività e quindi sul fatturato. Quindi i collegamenti tra imprese e territorio devono essere profondi proprio per rafforzare la sostenibilità dei processi produttivi, nascono naturalmente le problematiche sulla patologia del contesto ambientale in cui opera l’azienda, questa tuttavia non può fare tacere i benefici derivanti dal miglioramento dell’immagine, della gestione del rischio di impresa, del personale e delle relazioni con il mercato finanziario.
by
cmazzuc
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last modified
06-10-2009 21:25
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I sistemi di mercato si sono affermati nel mondo sui sistemi pianificati per la loro maggiore capacità di collocare le risorse e aumentarne l’efficienza nell’impiego, tuttavia essi nella velocità di impiego delle risorse e di adattamento alle circostanze da loro stessi in parte create producono squilibri sociali e ambientali quali scorie del sistema economico stesso attraverso una esternalizzazione dei costi; seppure aumentano il livello complessivo di benessere parallelamente tendono a creare nuove fasce di disagio e di divaricazioni sociali sia all’interno delle singole comunità che tra comunità diverse. Se la rottura della simmetria pianificatoria è necessaria alla creazione essa è anche causa di profondi squilibri e quindi di tensioni a cui è necessario offrire possibili risposte.Obbligare le imprese a comportamenti socialmente virtuosi non è facile se si parte dal presupposto che la finalità primaria di una impresa è quella di produrre utili ed un incremento del valore del capitale, questo in un ambiente fortemente competitivo come si è sviluppato a partire dagli anni ’80. Una prima possibilità è lo sviluppo di una normativa che obblighi le imprese a comportamenti socialmente responsabili, questo tuttavia comporta una lunga elaborazione di una normativa sottoposta nel suo iter alle pressioni delle varie lobby con probabili linee di frattura nell’applicazione quale risultato di errori e aggiustamenti subiti, con il rischio aggiuntivo della creazione di una costosa sovrastruttura burocratica, con il tempo sempre più pesante, di controllo e attuazione. Il sistema normativo è inoltre per sua natura rigido e lento rispetto ai cambiamenti economici.
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