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Cultura, metodi e servizi per governare lo sviluppo dei sistemi umani: dalle imprese alle istituzioni. Il progetto di ricerca di Atman Project

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Il social plan è lo strumento fondamentale per definire ed attuare un nuova politica di CSR. Vediamo qual è la filosofia che ne sta alla base.

La responsabilità sociale nello sviluppo dei territori
La CSR come responsabilità verso lo sviluppo: il ruolo della banca nella crescita dei nostri territori.
 

 
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Dall'analisi dei sistemi umani una metodologia per generare cultura e comportamenti di sicurezza

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Le nostre indagini su visioni e pratiche di Csr

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La prospettiva del top management sulla Responsabilità Sociale d’Impresa: il parere espresso sulle nostre schede di approfondimento.

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La CSR tra retorica e sviluppo
29-01-2007 11:59
La nostra prima "instant research". Abbiamo scelto un target di 156 aziende. Per comprendere come mai la CSR sia più vicina alla retorica che allo sviluppo.
 


 
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CSR Europe CSR Europe is the leading European business network for corporate social responsibility with over 60 leading multinational corporations as members.
 

 
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La CSR tra retorica e sviluppo

In una società post-industriale una impresa non può svolgere solo un ruolo economico. Ma anche un ruolo sociale, politico, istituzionale e culturale. Non solo, ma deve anche porsi come ambiente di sviluppo della esistenzialità delle persone.

Ora questa società deve intraprendere un complesso cammino di cambiamento. Questo significa che l’impresa non può che diventare uno dei protagonisti di questo cambiamento, cambiando se stessa e partecipando al cambiamento complessivo della società. La filosofia della CSR può diventare la prospettiva attraverso la quale l’impresa costruisce il suo sviluppo e partecipa a costruire lo sviluppo della società. Può essere il quadro di riferimento per lo sviluppo di nuove strategie e di nuove organizzazioni.

Ma questa prospettiva sta funzionando? Cioè sta producendo sviluppo? I fatti dicono di no! Innanzitutto la CSR è ancora vista in modo “industriale”. Ha ancora come riferimento l’impresa manifatturiera. Ed una impresa manifatturiera che si trasforma nel modo di operare per competere, ma non nella sua identità profonda. Anche chi sostiene che l’impresa non solo non deve adottare comportamenti socialmente negativi, ma anche partecipare allo sviluppo complessivo della società, non compie il passo fondamentale affermando che  il primo contributo allo sviluppo deve essere quello di cambiare se stessa: la sua mission e la sua strategia.

E, poi, le pratiche di CSR non riescono neanche a sviluppare la “visione minore” dell’impegno sociale dell’impresa. Infatti il codice etico ed il modello 231 non riescono ad impedire comportamenti indesiderati, come anche mille esperienze, anche internazionali, testimoniano. Il bilancio sociale, la certificazione e anche le più lodevoli iniziative di CSR non riescono a fare riconoscere all’esterno la responsabilità sociale dell’impresa. Anzi sembra che non riescano a evitare profonde incomprensioni. E a volte generano addirittura rifiuto o aperti conflitti.

Il titolo della nostra ricerca cerca di sintetizzare la situazione attuale: la CSR tra retorica e sviluppo. Idealmente la CSR può essere davvero una prospettiva di sviluppo. Praticamente rischia di non riuscirci e di diventare retorica.

 

by Loris Belluta last modified 09-10-2007 01:22
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