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I assunzione Il Progetto come entità appartenente all’ecosistema in cui lo stesso opera.

Il contesto del progetto non è più il suo semplice ambito progettuale ma bensì l’ecosistema a cui lo stesso progetto appartiene; composto da un network dinamico e “vivo” in cui lo stesso interagisce e co-evolve. 

L’appartenere ad un network dinamico implica avere la capacità di adeguarsi ai continui e sistematici cambiamenti che non possono essere più descritti attraverso i modelli di business di tipo tradizionale in quanto il valore co-prodotto e la conoscenza generata sono anche frutto delle relazioni intangibili e degli asset oggetto degli scambi.

Questo implica che, oltre all’incertezza progettuale, fattore caratteristico di un progetto in cui la componente umana ed il suo comportamento hanno un peso significativo nel ciclo di vita del progetto stesso, le relazioni si moltiplicano in una logica esponenziale incrementandone la complessità in un contesto in cui devono coesistere e convivere molteplici strutture progettuali dinamiche che si sovrappongono alla fisionomia organizzativa che una struttura si è data per il suo funzionamento.

II assunzione il Progetto come “organismo vivente”

Il progetto, a tutti gli effetti, ha tutte le caratteristiche di un organismo vivente con una vita temporale stabilità ed in continua evoluzione che si aggrega e si disaggrega dinamicamente e continuamente e che si organizzata ed interagisce con altri “organismi viventi”:

• all’interno come parte integrante di un organismo più ampio che potremmo identificare nell’impresa, contribuendo al suo mantenimento alla sua crescita, alla sua evoluzione e/o al suo declino;
• all’esterno come parte integrante di un universo più ampio che  è l’ecosistema in cui i diversi attori cooperano per la co-generazione e co-creazione del valore del bene e servizi erogati dall’azienda stessa.

Quindi occorre complementare gli approcci “ingegneristici” efficienti ed efficaci oggi adottati con ulteriori modelli di analisi per le varabili e gli oggetti intangibili che sono parte integrante del capitale di un’azienda e con una quantificazione oggettiva della reattività e tempestività di un’organizzazione a rispondere alle sollecitudini dei cambiamenti e della capacità di perseguire i benefici attesi.

III assunzione il Progetto come elemento chiave per fare emergere la conoscenza

Il progetto inoltre è anche fonte di conoscenza la quale, oggi, spesso non emerge e/o rimane tra gli addetti/ partecipanti del progetto stesso.

Quindi il progetto deve essere visto e concepito  anche come il momento in cui la base conoscitiva dell’impresa viene mantenuta, aggiornata e ampliata.