CV_Giuseppe_Graci_Versione Italiana.doc
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Il Web “2.0 la piattaforma dell’evoluzione dei modelli business e delle abitudini e della rivoluzione della comunicazione nonché del linguaggio.
Giuseppe Graci24-June-2007
Oggi le tecnologie Web 2.0 stanno contribuendo al cambiamento che noi tutti stiamo vivendo nella sfera economica, sociale, delle abitudini e dei comportamenti sia dei singoli che delle comunità. Quali sono le opportunità offerte?
La complessità e la dinamicità dei progetti non possono più essere gestite e governate solo con le technicality del Project/Program/Portfolio Management. E’ necessario un nuovo approccio.
Giuseppe Graci27-July-2007
Il governo e la gestione di un progetto non può più essere affrontato solo applicando in modo perfetto le technicality di program and project management o di quelle economiche finanziari ma deve essere anche approcciato in una visione olistica che mi permetta di gestire l’incertezza, elemento caratteristico del ciclo di vita di un progetto, e di comprendere le relazioni e le comunicazione della rete sociale/aziendale in cui il progetto stesso si colloca.
Approcci e metodiche WEB 2.0 e WEB 3.0 based complementari al Project & Program Management
Giuseppe Graci02-September-2007
Possiamo affermare che già oggi è possibile significativamente migliorate, indirizzate ed incrementate l’efficienza e l’efficacia di un progetto e/o di un programma attraverso l’utilizzo e l’impiego di approcci, metodologie e strumenti WEB 2.0 e WEB 3.0 di Social Networking , di Modellizzazione e misurazione del valore generato da una rete di collaborazione, di Wiki e di Semantic WEB che sono complementare a quelli di program & project management.
Project Management e complessità - Le assunzioni per la ricerca della soluzione olistica
Giuseppe Graci27-August-2007
Il contesto entro cui traguardare e ricercare la soluzione olistica della gestione e governo di un progetto e/o programma va ben oltre al tradizionale contesto progettuale. Infatti il progetto e/o il programma devono essere analizzati nel ecosistema in cui gli stessi si collocano, I assunzione, considerando non solo le variabili tangibili ma anche quelli intangbili, che contribuiscono al successo o insucesso del progetto e/o del programma e alla co-creazione del valore, II assunzione, e devono essere concepiti come generatori dello sviluppo, dell'aggiornamento e della crescita della conoscenza dell'impresa, III Assunzione.
Project Management e complessità - Come condividere la soluzione
Giuseppe Graci27-August-2007
Lo sviluppo e condivisione della conoscenza della visione olistica di un progetto e/o di un programma passa anche attraverso il contributo volontario e creativo di ogni partecipante. Nuove idee, stimoli possono essere proposti e la comunità condividerà e deciderà sui temi e sulle modiltà con cui realizzare la rubrica.
Project Management e complessità - Gli argomenti di condivisione della soluzione olistica
Giuseppe Graci27-August-2007
La sviluppo della soluzione da condividere comprende sia gli aspetti classici e tadizionali con cui si affrontatono la gestione ed il governo di un progetto e/o di un programma (I Tema) sia gli aspetti nuovi quale: il tema della visualizzazione dei flussi e degli oggetti intangibili delle relazioni (II Tema), della qualificazione e quantificazione della co-creazione del valore (III Tema), della condivisione della conoscenza attraverso la sua evidenziazione (IV Tema) e in ultimo della misurazione della complessità e della reattività ai cambiamenti interni ed esterni al progetto e/o al programma (V Tema).
Project Management e complessità - La Finalità : La ricerca della soluzione con una visione olistica
Giuseppe Graci27-August-2007
Lo scopo di questa rubrica è di riuscire a fare un passo in avanti nel governo e la gestione di un progetto e/o di un programma e/o di un portafoglio progetti, non vedendo queste tematiche solo da un punto di vista dell’applicazione meccanicistica, burocratica e deterministica dei modelli, degli approcci, delle tecniche e degli strumenti tradizionali ma anche dal fatto di considerare anche gli aspetti, le componenti e gli asset intangibili.
Misurare la complessità di un progetto e/o di un programma è oggi possibile
Giuseppe Graci08-September-2007
La misurazione e gli indicatori della complessità in una logica olistica non è un’opzione ma bensì è un bisogno reale. E’ un ulteriore elemento chiave che aggiunge valore agli esistenti indicatosi di sintesi e di dettaglio che caratterizzano i processi decisionali che la Direzione dei Sistemi Informativi e la Direzione Aziendali, sono costantemente, sistematicamente e continuamente chiamate a prendere. Accanto ai classici indicatori finanziari, economici, progettuali e di rischio oggi bisogna includere anche l’indicatore di complessità. Oggi è possibile misurarla
La trasformazione economica, tecnologia e sociale in atto sta cambiando assetti, modelli di business e ruoli introducendo complessità e semplicità.
Giuseppe Graci29-June-2007
Le rivoluzioni tecnologiche hanno sempre avuto un ruolo determinante nei cambiamenti economici e di quelli sociali. Oggi stiamo vivendo un ulteriore cambiamento passando dall’economia dei servizi all’economia della creativa grazie, anche, ad un fattore abilitante quale quello delle tecnologie che sta caratterizzano era della collaborazione. La combinazione di questi due fenomeni sta delineando una trasformazione sociale in cui si delineano nuove classi e nel contempo si amplia il divario tra le stesse classi sociali.
Organizzazioni e complessità.
Carlo Mazzucchelli26-June-2006
Quando si parla di complessità applicata alle organizzazioni la metafora solitamente evocata è quella del cambiamento, della trasformazione e dell’innovazione. Studiare oggi il cambiamento significa riuscire a comprendere le componenti dinamiche dei fenomeni organizzativi con l’obiettivo di rivitalizzare la struttura e lo sviluppo organizzativi, le strategie aziendali, gli stili manageriali, il lavoro di gruppo ma anche il modo con cui vengono ideati, realizzati e commercializzati nuovi prodotti e servizi.
Complessità e management delle organizzazioni
Carlo Mazzucchelli07-February-2006
Una collana di libri per dare spazio a quanti stanno raccontando i temi della complessità nelle organizzazioni con approcci e linguaggi innovativi, approcci che enfatizzano la natura riflessiva degli esseri umani, la caratteristica relazionale dei processi umani e la radicale imprevedibilità dell’evoluzione umana. Questi approcci, derivati dalle nuove scienze della complessità, sono oggi strettamente collegati alle scienze sociologiche e psicologiche e stanno delinenado uno spettro completamente nuovo di teorie dell’organizzazione.